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高效管理

作 者 :办公室 日期:2019/11/21 15:18:59 浏 览:


索书号 F272/68  馆藏位置:二楼军事、经济、科教书库


导语:

    陈瑶编著的《高效管理(珍藏版)(精)》从五个维度,告诉读者如何运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理在企业发展过程中占据的重要的地位。
    企业管理的好坏决定了企业发展的好坏,企业发展的好坏决定员工的切身利益,至关重要。人类进入商业社会后,管理就渗透到了商业社会的每一个角落、每一个环节甚至每一个人身上。
    管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。企业管理的核心是解决企业面临的问题和挑战,只有深入的分析了企业面临的问题和挑战,才知道企业管理中需要解决的问题,以及如何解决等等。


前言:

    将企业高效管理的必要性推荐给读者,其中最大的理由之一是,通过进行企业的高效管理,使得企业在市场竞争中处处获得先机,减少不必要的枝节,从而在成本上低于竞争对手。尤其是在中国加入世贸组织之后随即而来的世界经济大环境,你就必须要按游戏规则出牌。
    因此,面对新的市场规则,企业管理的内涵和范围也将产生深刻的变化。其表现在从单一的、封闭的生产管理向复合的、开放的企业经营转变;从为管理而管理向为提高市场竞争力而管理转变;从执行型战术管理向决策型战略管理转变;从忽视宏观信息和市场信息转变为高度重视各种信息和市场信号;从强调一般形式的精神文明建设转变为培育企业精神、建设吉好彩票。
    在过去的三四十年间,一批中小型企业主动转换经营体制,加强企业管理,成功地进入市场,闯出了一条在新形势下搞企业的路子。但是,与经济体制改革和经济发展的要求相比,企业管理模式仍落后许多,不少企业不能适应新形势下的市场经济的要求,因而陷入重重困境之中。我国企业迫切需要一套先进的、高效的管理方法,作为指引他们前进的一盏航灯。
    编者在编著本书期间,汲取了许多国内外先进的企业管理经验,整理出一套容易操作且行之有效的企业高效管理方法。其中涉及的内容,依次为企业的权责制管理、企业的品质管理、企业的危机管理、领导的自我管理以及企业的行政协调等五个方面。选择这五个方面,并不意味着企业需要学习的高效管理知识仅限如此——事实上,企业管理是一门包罗万象的大学问;不过,本书所未提及的方方面面,读者可以在这套丛书的其他书上找到。
    在新的历史时期,企业强高效管理的重视程度比过去有了明显的提高。向管理求效益,靠管理谋发展,已在越来越多的中达成了共识。在此,编者真诚希望本书的出版,为广大渴求学习高效管理的企业管理人员点亮一盏航灯、指引一个方向,为我国中小企业的创业、发展与壮大贡献一分力量!


目录:

第一章  建立企业的权责制宏观管理法

  为什么要实行权责制
  撰写权责协定的步骤
  开展权责协定的步骤
  发挥领导能力
  权责制实施过程中应注意什么


第二章  努力提高产品的质量
  理想质量与管理误区
  质量不良可能带来的影响
  如何一步步提升产品质量
  质量管理的5S活动


第三章  切实做好项目管理
  项目执行工作的管理
  项目信息的传递与沟通
  信息的种类与管理
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第四章  良好的沟通使行政管理更协调
  行政协调的意义与功能
  参与协调的组织形式
  行政协调与沟通
  加强对会议的管理
吉好彩票   行政办公室的文书管理


第五章  危机管理,警钟长鸣
  区别危机
  类型及诊断
  阶段及处理计划
  如何区分系统及诊断
  确认利益关系人及诊断
  评估危机管理水平
  如何处理危机

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